2024年建设市场策划书 篇1
给你复制一个我之前写的文章，有些内容已经过时了，但是大部分还适合，关键在于你自己。
品牌策划专业学习指南
品牌策划的学习方向与企业的品牌营销岗位的人员有一定区别。企业的岗位是在熟悉了解企业的现状和资源的基础上如何打造和树立自己企业的品牌。而第三方机构的人员要站在专业的品牌营销参谋和指导员的角度学习。
一、书的分类：
专业学习类的书，从作者国籍的角度分为“中国人写的书”和“老外写的书”；从作者的经历的角度分为“学术理论性书”和“实战类书”；从学习者自身完善的角度分为“专业知识类书”和“职业心态类书”。
“老外写的书”：主要是先进前卫的思想类为多，老外的书一般目录简单，内容利落，一般站在全球化角度来看问题，探讨的案例一般是世界500强之类的，有很多新的理念或新的术语，而且资料有理有据有出处，比较严谨。
在阅读的时候，可以先浏览目录，适合于有基本或基础的管理、营销知识和理念掌握的人；主要起到启发思维，“抛砖引玉”的作用；
“中国人写的书”：A.在老外思想基础上延展或扩张的理论书籍：将老外的简洁、简单的理论结合本土情况进行丰富和延展的书为主；由作者的主观理解倾向。B．本土企业实战案例的书：主要分为企业自己写作和第三方写作两类。具有通俗易懂，拿来就可以借鉴和仿效的作用，但是因为中国企业的市场经济发展的时间比较短，所以多数的案例还有待时间的考验。
“专业知识类书”和“职业心态类书”，要结合着阅读，不能只读专业知识类的书，否则成为没有灵魂的实用主义工具；不能只读职业心态类的书，否则成为欠缺务实主义的空想家。
二、学习方向：
1.品牌基础知识：包括品牌是什么？对于不同的行业来说品牌意味着什么？品牌包含哪些部分？品牌的基础系统？
※学习书籍建议：《品牌学》、《品牌创建与管理》、《品牌经营工具箱丛书》（陈云岗著）系列、《大卫奥格威—一个广告人的自白》等；
2.企业的品牌发展模式和案例：企业如何选择品牌塑造的路径？
※学习书籍建议：关于品牌建设的企业家自传或企业传记类书籍:《蒙牛内幕》、、及企业家自传等；
3.品牌管理的组织机构：企业建设和管理品牌的主体有哪些？他们的职能和责任如何？
※学习书籍建议：《市场部》、《品牌战略管理实战手册/营销精锐实战书系》及品牌管理类的书籍等；
4.营销推广、整合传播和事件营销：品牌如何通过“四两拨千斤”的策划能实现影响力的提升？
※学习书籍建议：《不战而胜》、《写好营销策划文案》、《整合性哮喘波》、《造势—世界上最成功的事件行销案例》、《实战广告案例—品牌》、《公关系列》、《宣讲1》、《宣讲2》、《国际4A广告品牌策划方法》、《博客营销》、《品牌公关的故事》、《活动策划执行完全手册》、《最佳公关案例》、《公共关系与企业文选策划》等；
5.职业心态、工作方法方向：树立正确的职业观和职业心态，要掌握高效的工作方法和工具。这类的书很重要，如果不能培养或沉淀一种积极地正确的职业心态或生涯规划设想，就找不到自己的学习正确方向。
※学习书籍建议：《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡卓越工作方法》、《为自己工作》等。
三、学习效果强化
1.读书不可能过目不忘，所以“好记性不如烂笔头”—将书的核心内容用自己的话总结并记笔记；
2.有机会与伙伴分享书中的核心内容；
3.“读书破万卷，下笔如有神”—多写与工作相关的文案：包括案例整理，用杂志专业稿子的模块或形式练习撰写。
四、角色定位塑造：
作为为企业服务的第三方，要树立“企业人”、“咨询策划顾问”和“培训师”三合一角色定位。
1.“企业人”的角色：让我们以换位思考的角度—站在企业（甲方）的角度考虑问题：如果我们是企业的老板我是否会认为这个方案具有可行性？我们是企业的管理层是否能执行这样的创意落地？我们的方案或创意是否与企业的实际现状、内部组织或费用预算等匹配？这样才能让企业感觉到我们是“将心比心”的“狮象搏兔，皆用全力”的心态在为他们服务。
培养“企业人”角色方法：有机会多与甲方交流；多阅读企业家传记。
2.“咨询策划顾问”的角色：让我们能以“跳出客户看客户”的第三方的角度考虑问题，站在产业战略的高度、行业竞争的广度和其他相关利益共同体的反应的角度来构想和建议，这样才能不会出现“一叶障目不见泰山”的“盲点”，才能真正做出“打造品牌影响力”的专案。
培养“咨询策划顾问”角色方法：多阅读专业书籍；多进行思考；多与有经验的人交流。
3.“培训师”的角色：让我们与客户沟通交流的时候，始终从客户能否了解？客户能否理解？客户能否对上“频道”？客户能否消化吸收？的角度来解释、解答和解惑，才能让我们的方案、创意落实到客户的团队，才能最后实现专案的完成。而且从自我学习和成长的角度来讲，“培训师”角色是以“高起点”、“高要求”塑造自己的最佳方向—因为“学习的最佳方式是传授给他人”。
培养“培训师”角色方法：多阅读关于培训师的专业书籍；把握每一次提案机会进行有意识的练习；多与有经验的人交流。
五、网络学习：
网络是免费的金矿，也是“温柔乡是英雄冢”。天天上网浏览，不是学习，不是积累“知识”—那只是积累“信息”—“知识”是从“信息”中提炼的对你有价值的“信息”。
推进学习网站：［网站这部分，你主要微信搜索就可以了，很多的有很多网站］
1.品牌类的：品牌中国网
2.营销类的：中国营销传播网、市场部网、销售与市场杂志网
3.策划类的：市场部网
4.综合类的：世界经理人
5.图书类的：当当网、孔夫子网、京东网
学习与所有事业的道理是一样的：找准方向，持之以恒！
就业压力越来越大，创业环境不尽如人意。选择一个适合自己的、前景广阔的行业和职业领域，不断进取，百折不挠，方成专家。蒙牛有据企业文化口号—“铁饭碗的真实含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃！”
祝你成为卓越的品牌策略人才！
还可以读我的书。
2024年建设市场策划书 篇2
首先要理解什么是策划？我相信很多职位为策划或者号称自己是策划的“专业人士”也未必会真正明白它的含义，可能有人会给你讲很多关于策划的工具，然后给你看几本厚厚的书，里面什么都有，知识到是蛮多的，伦理倒是一大堆，但很多都和现实脱节。
那么什么是策划呢？其实很多企业和个人还没非常明确。因为也许没有学过理论，多数是从自己的工作中，经验中总结的，靠的是自学，自己去理解，自己去动脑，自己去实践，自己去多看策划方面的书籍，经常有人问什么是优秀的策划案，我想我也无法准确的回答这个问题。
现在我就用我个人的理解方式来简单的向大家介绍一下，什么是策划案？为了能更好的理解我现在的意思，我会尽量把道理简单化说明的，大可放心阅读理解啦。
什么是优秀的营销策划？仁者见仁，智者见智。其实要达成共识并不难，关键在于大家对策划学要有一个大体一致的理解。策划学并不是我们每个人拿在手里的万花筒，可以随心所欲地变换图景，策划有自己独特的内容和要求，即包括若干基本要素的组合，必须达到一定的目的。这是评价一个策划案的基础。
作好的策划方案，应该注意哪些问题呢？我们可以运用以下五个标准来衡量一个策划案的优劣，分别是：全面性、创意性、正向性、可行性和效益性。 一、全面性。
是指策划的内容，必须是基本要素的综合运用。这些基本要素至少包括基础信息（调研）、定位方向、策略构思、实现计划步骤、计划保障措施五个方面。缺少其中任何一个因素，都不能称为是优秀的策划案。 二、创意性。
是指策划案的内容必须独特新颖，令人叫绝。平平淡淡，没有新鲜感，就谈不上什么策划了，不过是一种计划安排。创意是策划的重要特征之一。亮点常常是创意的产物，因此它是策划不可缺少的内容。韦尔奇所说的"不创新就死亡"，同样适用于策划业。因此，模仿秀不能成为策划的候选者。我认为，不容易想到又不容易做到的创意，是死点子；容易想到又容易做到的创意，是差点子；不容易想到但容易做到的创意，是好点子。 三、正向性。
是指策划的创意必须有利于达成预定的目标，是为目标服务的，否则再好的创意也没有价值。我认为，高知名度加高坏誉度，是臭名远扬；低知名度加高坏誉度，是臭名近扬；高知名度加高美誉度，才是有口皆碑。四、可行性。
是指策划构想要有实现的可能，做到这一点，必须将创意与现有资源合理结合，最终能落到实处。那种叫好不叫做，无法实现的创意都不是真正的策划。中国古代有一则寓言故事恰好说明了这一点。传说老鼠们为了防备猫的袭击，在一起开会商量对策，一只非常聪明的小老鼠提出了一个极具创意的建议："给猫脖子挂上一只铃铛，猫一走来，我们就会听到铃声，马上就跑。"一只年长的老鼠问道："谁去给猫挂铃铛呢？"结果，没有一只老鼠敢去。所以再好的方法，都必须符合可行性的操作，做策划也一样，就算想到再好的方案，但一定要配合"可行性"。不要告诉我，你的方案的确很好，但就是做起来很难，那么你还是自己找一根"面条"上吊了。 五、效益性。
是指策划必须产生理想的效益，或是推动了效益的增长。我们评价任何一个策划，都不是在进行作文竞赛或者选美大赛，看谁的方案辞藻华丽和设计做得美观；也不是在进行富豪榜排列，看谁花的费用多，而是看谁的策划带来的效益最高，而效益高的原因主要是策划的结果，而不是烧钱包的结果。
这五个要素缺一不可，它是构成优秀营销策划最起码的条件。如果一个策划缺少了其中一个要素，那么我们就可以断定，这个策划不是优秀的策划。
最后分享一下主流策划的提纲：
一、策划的背景；
二、策划的目的；
三、策划的支撑：
1、宏观环境分析；2、微观环境分析；3、受众着分析。
四、策划的内容：
1、方案目标；2、方案内容；3、实施方案的计划步骤4、方案执行的保障措施；
五、策划的效果与评估：
1、效果评估；2、成本评估。
六、策划总结。补充
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），
3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；
5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；
6、与项目相关的其它证明材料或文件等。